CSS23793供应商综合实力评价认证证书是什么 申报需要的条件和流程

供应商综合实力评价认证证书

       供应商综合实力评估证书是供应商管理的重要内容。供应商认证前，供应商必须满足至少三个条件：供应商提交的文件已通过，价格和其他商业条款符合要求，供应商必须通过审核。新的供应商认证需要经理的批准和财务部门的调查。客户需要出具确认函、供应商调查等文件。作为供应商，需要提供的信息包括工商文件（工商营业执照、税务登记证、信用评级、注册资本、经营范围）、行业资质证书、产品质量文件、资源等（工厂分布、运输、技术支持、服务水平）、公司SWOT分析等。必要时，企业可通过信用进行财务状况和信用评级调查，或安排专门的项目调查组进行市场调查。

供应商的综合实力处理流程如下：

      根据认证内容，确定相应的指标评分体系。对于供应商认证，不同的供应商应采用不同的评分体系。但一般来说，供应商认证评分体系包括团队与风格、信息系统与分析、战略计划、hu等子系统人力资源、过程控制、业务运营、客户满意度、供应管理、销售管理、时间管理、环境管理等。

       会同质量、工程、生产等部门进行现场调查，在对供应商进行现场调查时，应了解供应商管理机构的设置、各部门之间的分工和汇报流程；检查供应商的质量控制和管理体系stem、生产过程、客户服务、环境系统等。在现场调查的同时，根据预设的评分系统对子系统进行评估，并给出相应的分数。

合格供方综合实力处理流程如下：

（1） 供应商自我评价，在供应商认证前，要求供应商进行自我评价，一般先发信给供应商，让供应商进行自我评价，然后组织相关人员进行认证。

(2)成立供应商认证小组，收回供应商自评数据后，成立供应商认证小组，供应商认证小组成员包括不同部门的成员，主要包括质量管理、工程、生产等部门，cert建立后确认供应商认证的形式和指标体系。

(3)根据认证内容，确定相应的指标评分体系。对于供应商认证，不同的供应商应采用不同的评分体系。但是，一般来说，供应商认证的评分体系包括团队与风格、信息系统与分析、战略计划、h人力资源过程控制、业务运营、客户满意度、供应管理、销售管理、时间管理、环境管理等。

(4)会同质量、工程、生产等部门进行现场考察，在对供应商进行现场考察时，要了解供应商管理机构的设置、各部门之间的分工和汇报流程；检查供应商的质量控制和管理情况系统、生产过程、客户服务、环境系统等。在现场调查的同时，根据预设的评分系统对子系统进行评价，并给出相应的分数。

(5)各部门汇总得分，现场检查后，各部门]通过现场观察，结合供应商的相关文件、以往的市场调研、与供应商的客户和供应商的会谈、小组讨论，进行综合评分，得出供应商fin总分所有认证。各部门i]汇总得分后，组织现场调查的部门应编写调查报告并提交给上级，并将调查数据记录存档。

（6） 将认证状态反馈给供应商，将供应商认证的终结果反馈给供应商，以便供应商识别自身的不足之处。

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