企业培训师证书越来越多青睐申报

搭建培训体系首先挖掘了解公司的培训需求，从以下几方面入手：1、静态需求静态需求是为公司战略发展解读，每个公司都有自己基本的发展战略，如果没有大事件的发生，基本发展战略不会轻易变动，而直接接收公司重要信息的是高层的管理者。平时注意倾听企业高层的声音，多征求高层的意见，注意分析他们对培训的期望和要求，是搞好培训需求分析工作的要务。2、动态需求大部分公司培训多的是对业务部门的培训，目的是为了提高员工的绩效，所以，对个人或团队的绩效进行考核也是分析培训需求的一种方法。如果目标绩效和实际绩效之间存在较大差距，即使竭尽全力也无法完成目标绩效，这样就有可能需要培训。二、明确培训目标1、从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要；2、从职位要求来说，满足职位需要，改进现有岗位的业绩；3、从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；4、从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度；5、从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术的要求。

三、制定培训计划1、根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度培训安排，包括规划培训预算、确定年度培训计划、培养培训师、培训方案开发、建立外部培训采购机制、优化培训流程等等2、结合不同的培训目的和对象提供有针对性地各单项培训计划，考虑不同管理层级的差异，不同职能领域的差异（运营部门、营销部门、财务部门、研发部门），考虑员工在职时间的差异（新员工、在职员工）。

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1【体系认证】ISO9000质量体系ISO14000环境体系ISO18000职业健康ISO/TS16949汽车零部件ISO22000食品安全等。

2【产品认证】QS认证、API认证、CCC认证、CE认证、UL认证、ROHS认证、TUV认证等。

三。【生产许可证】安全许可证、特种设备许可证（阀门认证、压力容器、动力配件）、工业产品许可证、保安、防爆、煤炭安全等。

4（管理咨询）系统内部审计师、人力资源培训、质量控制、企业战略生产、采购、销售管理、安全培训、6S管理、六西格玛员工管理

5[中国自主品牌绿色创新产品、环保服务等产品]